不过，重新掌管第一线的柳井正惊愕地发现：“所有部门都出现了敷衍了事的现象，员工们忘记了冒险精神，染上了大企业病，再这么下去公司就垮了。”
柳井正断言：“我这样的创业经营者要是不果断进行改革，那么成为跨国企业的梦想定会化为泡影。”于是他亲自操刀，大举进行企业结构的再次改革。
2005年11月，迅销转为持股公司。在迅销的监督下，各个子公司明确了各自的职责与目标，形成了一套不互相依靠的组织体系。与此同时，柳井正还在迅销与迅销旗下的核心事业公司优衣库贯彻了委任型执行董事制度。他还喊出了三大战略关键词：“再创业”“全球化”“集团化”。时至今日，这三个关键词仍是迅销的最高政策。
表7-1 事业结构改革的3大战略关键词
在人才方面，柳井正又请来了两位精英担任企业高管。一位是曾在日本GE（通用电气）担任副社长的松下正（当时45岁，2009年2月离职），另一位是伊势丹出身、在波道夫古德曼（Bergdorf Goodman，美国高级百货商店）担任过董事统筹部部长的胜田幸宏（41岁，现为集团执行董事）。
