通过风险评估和识别之后，基本可以预测项目执行过程中可能出现的风险问题，再进行有针对性的规避和防范，以便项目能够顺利进行。
六、沟通计划
沟通计划是项目计划书中很重要的一个环节，只要有人的地方就需要沟通，当工作中遇到一些需要对接的程序或者有任何疑问的时候，成员之间要相互沟通，无缝对接，确保计划顺利进行。
在华为，项目经理要提前制订沟通计划，明确沟通的方式、沟通的内容和信息的发放时间等，制定详细的信息表。
项目不管大小、不论规模，哪怕只有一个人完成一个很小的项目，也要制定一份可行的项目计划书，只有切合实际地对项目进行计划，才能在开展工作时有计划、有目标地执行，不至于像无头苍蝇一样盲目乱撞。计划书可以让员工明确自己的职责，防范未来的风险，方便管理者的有效控制。
