他们在做任何事时都有一个非常清楚的理由，不管做什么事他们都会进行长时间的全面考虑。最成功的质问者会是谨慎、心思细腻的哲学家，同时也是有着较高领导权威和卓越人际能力的实践家。
质问者管理者的缺点
质问者管理者容易出现的问题是，决策前会对潜在风险、各种易发问题担心过多。喜欢做最坏的打算、最好的准备。喜欢求证权威，寻求最正确的方法。因疑虑太多，较难自己拿主意。而过多的顾虑往往容易贻误战机。
当他们完全投入到行动中时，害怕就消失了，因为害怕只能存在于心中，而此时他们心中只有他们要做的事情，根本没空儿害怕。
当胜利的时机已经成熟时，由于内在心境发生了变化，质问者则不再会充满活力，他们的兴趣也大不如前。在找不到奋斗的方向时，行动会变得迟疑，处理事务的程序变得重复而烦琐，不再像危机状态下那么简单利落。
而此时，他们决策的制定也开始滞后。很多计划都在考虑之中，无法实施。质问者需要在成功后直接获得诚实的反馈，包括恰当的、言之有理的反对意见，以及这次成功中有哪些不足，有谁在午餐时提出了批评等。
对质问者类型的领导者来说，任何人都可以加入他们的团队之中，他对任何人都是一如既往的好。在工作上由于他们没有决断，所以虽然有时他们也努力应对某些事情，但是却没有鼓舞人心的能量。在平时，他们总是觉得别人给自己施加了太多的压力，他们也无法听取和理解别人的批评。