华为实行的首长负责制，以各部门总经理为首，隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会，形成少数服从多数的民主管理，议事但不管事，决议由各部门总理去执行。
任正非实行的民主集中制主要就是要让员工充分发表自己的看法，然后对意见进行讨论，得出结论。这种管理制度的好处在于，由全体员工说，谁有能力，谁做出的贡献大，用民主集中的方式完成。
民主集中制打破了传统企业任人唯亲的弊端，不再只是领导人说了算，公司的事情依据全体员工的共同决定和意见来决定。
《华为基本法》产生的有原因之一就是民主集中制。因而公司要避免对最高领导权威的迷信，反对独裁专制，最好方法就是成立一套完备的体系，这样才能“无为而治”。
随着海外业务的不断壮大发展，华为公司以相对积极的态度随时准备捕捉吸纳国际人才的机会。华为近年来国际市场发展迅速，不断加大对海外本地员工的聘用力度。
华为官方数据显示，华为海外本地员工的聘用平均每年增长15%以上，截至2008年底，华为近8万名员工中，海外员工已超过22000人，其中海外本地员工超过12500名，海外员工本地化率达到了57%。
