日本企业成立新事业项目的成功率非常低，这也是无可争议的事实。
日本的大企业中最常见的情况就是将商业计划竞赛的获奖主题项目化，将提案者任命为项目经理。
在项目启动初期，往往有高层领导参与其中，为项目经理提供支援。
但随着项目的进行，一旦项目内容与高层领导自己管辖的部门发生利益冲突，这些领导就会立刻撤出项目。
失去高层支援的项目经理同时也失去了必要的人才和预算，最终项目只能以失败告终……这就是最典型的失败案例。
更糟糕的是，项目失败的责任完全由项目经理独自承担。即便在项目结束后，这次的失败经历也会导致其人事考核的评价降低。
如果在项目启动时，提供支援的高层领导能够明确表示“如果项目失败我承担全部责任”的话，就能避免出现上述的问题。但日本企业的项目基本都没有明确的权限和责任划分，所以当出现问题时，最终都是由项目经理来承担责任。
